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這幾天順豐快遞小哥被刷屏了，本身只是市井之間的摩擦，但順豐總裁仗義地為員工討回公道，不少人都被感動的同時，我們可以從背后分析這和員工賣命有什么關(guān)系。
老板必讀：順豐是如何讓快遞員賣命的
當(dāng)順豐小哥被打的視頻曝光后，順豐集團總裁王衛(wèi)在朋友圈發(fā)文稱，“如果這事不追究到底，我不再配做順豐總裁!”這話擲地有聲，這話立場堅定。
順豐的官方微博也迅速對快遞員被打一事做出回應(yīng)，首先照顧好這個孩子。接著，順豐集團再次回應(yīng)：對于責(zé)任，我們不會因為憤怒而拋棄客觀公允;對于尊嚴(yán)，我們也不會因理解而放棄追回!而同時總裁也做出承諾：未來也會像保護(hù)這位小哥一樣，保護(hù)所有員工!
如果回看順豐總裁的演講及講話，可以看到王衛(wèi)一貫的觀點：一線快遞員是支撐順豐的基礎(chǔ)，是順豐集團真正的核心資產(chǎn)!他是這樣說的，也是這樣做的。所以我可以感受到順豐快遞員的敬業(yè)和專業(yè)，也可以感受到順豐的方便與快捷，更感受到順豐小哥，為了幫助我把快遞的貨物包裝好，想辦法把東西固定住，他們的用心專業(yè)，很令人驚訝。而這全都源于順豐總裁的向下負(fù)責(zé)。
向下負(fù)責(zé)：管理者的核心職責(zé)。負(fù)責(zé)是一種能力的表現(xiàn)，也是一種工作方式。當(dāng)我們說我們會對一個人負(fù)責(zé)的時候，實際上已經(jīng)把這個人放在自己的生存范疇中，我們可以這樣定義向下負(fù)責(zé)，“為了給你、你的員工和公司取得最好成績而有意識地帶領(lǐng)你的員工一起工作的過程”。所以向下負(fù)責(zé)就包含了，第一，提供平臺給員工;第二，對員工的工作結(jié)果負(fù)有責(zé)任;第三，對員工的成長負(fù)有責(zé)任。
為了完成向下負(fù)責(zé)的核心職能，管理者需要做出四個方面的努力：
第一，提供清楚的方向感與努力的目標(biāo)。
協(xié)助員工了解其工作對于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要性是非常關(guān)鍵的，很多員工不能符合企業(yè)的管理要求或者企業(yè)的發(fā)展，很大程度上是你沒有與員工溝通工作團隊的方向和目標(biāo)，你不能夠有技巧地與員工溝通新的見解與觀察，使得員工根本無法了解目標(biāo)與方向，自然就無法得到好的結(jié)果，但是這樣的情況出現(xiàn)后，很多管理者會把責(zé)任推到員工身上，認(rèn)為是員工沒有能力，我堅持確信，沒有不好的士兵，只有不好的將軍。
第二，鼓舞員工追求更高的績效。
能夠鼓舞員工更上一層樓是第二個重要的構(gòu)面，有能力讓員工努力超越目標(biāo)，達(dá)到他們原認(rèn)為不可能達(dá)到的境地是對于管理者一個能力的考驗。沒有員工能力的提升，也不會有超越，企業(yè)是在員工自我超越的過程中創(chuàng)造佳績的。如果可以讓員工體驗到高績效帶來的美好，高績效給自身帶來的好處，員工就會實現(xiàn)高績效。
第三，支持員工的成長以及成功。
向下負(fù)責(zé)的具體表現(xiàn)是支持員工的成長和成功，做到這一點首先需要管理者真誠關(guān)心員工的生源發(fā)展，將組織的愿景及目標(biāo)轉(zhuǎn)化為團隊成員的挑戰(zhàn)，以及有意義的目標(biāo)，并能夠讓組織的目標(biāo)與員工的發(fā)展目標(biāo)合而為一;其次需要管理者對于員工的工作內(nèi)容有興趣，了解員工的工作與組織策略的關(guān)聯(lián)所在;然后需要管理者對于員工每一個小的成功都給予極大的關(guān)注和表揚，最后能夠真正讓員工感受到你對于他的成功的支持和肯定，給員工以滿足感。
第四，建立信任的關(guān)系。
被工作團隊的成員所信任是實現(xiàn)向下負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)，只有被員工信任你才能夠發(fā)揮作用，帶動大家。這樣要求管理者能夠真正尊重員工，能夠給予員工安全感，能夠為員工解決困難，并堅定地站在員工的立場去處理問題，這樣才會有一個信任的環(huán)境，并得到彼此的信任，以建立合作的關(guān)系。因此需要管理者能及時了解員工的需求，了解員工的優(yōu)勢和不足。更重要的是管理者能以具建設(shè)性的方法處理棘手的問題，讓員工感受到你的能力的同時能夠?qū)W習(xí)到經(jīng)驗。
我一直認(rèn)為，管理是：向上管理 ，向下負(fù)責(zé)。之所以堅持這個主張，是因為很多時候，管理者會認(rèn)為管理是向下管理，向上負(fù)責(zé)。我不同意這樣的觀點，因為相對于管理者而言，員工是缺少資源，能力不足的，如果管理者不對他負(fù)責(zé)，他根本無法取得績效。在我看來，領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該為員工去營造一個安心工作的環(huán)境，就應(yīng)該讓員工可以喜歡自己的工作。順豐總裁做到了，所以順豐快遞小哥也就成為了順豐的核心資產(chǎn)，所以我為順豐總裁點贊。
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