要有容才之量。用才不易，容才更難，人才雖有所長，也必有其缺陷，并且通常是長處越杰出，缺陷也越杰出。恃才自傲是人才的通病。有大才者常落拓不羈，異才者常有古怪陋俗。作為干部，要能夠站在不相同的視點(diǎn)接收各種不相同的人，要對(duì)不相同性情的人選用不相同的方法，要因人而異，量才為用，讓不相同性情的人在不相同的崗位上作出不相同的奉獻(xiàn)。對(duì)辦事決斷、大刀闊斧的人要給表彰;對(duì)辦事拖沓，謹(jǐn)言慎行的人要多給點(diǎn)撥;對(duì)處事油滑，為人機(jī)伶的人要多給引導(dǎo)，對(duì)言語爽快，堅(jiān)毅正直的人要給予支撐。干部格外要對(duì)性情與己不合的人常懷寬恕之心，絕不能有“順我者昌，逆我者亡”的主意。作為假如不能容人用人，就會(huì)壓抑人的活躍性，對(duì)工作有百害而無一益。三國時(shí)曹操手下的能人楊修，智慧過人，是個(gè)勇于指出曹操缺陷的人，但曹操心胸狹窄，吃醋楊修的超卓才干，想方設(shè)法除之而后快。如此梟雄，僅能稱雄我國之北方一隅，不能容人用人應(yīng)是其緣由之一。相反春秋時(shí)管仲曾“一箭傷桓公”，但齊桓公不記恨管仲的一箭之仇，反而任其為相，尊其為仲父，終得其輔佐，使齊國成為五霸之首;戰(zhàn)國時(shí)趙國的藺相如，面臨大將廉頗的故意刁難，不計(jì)私家恩怨，以國家安危為重，對(duì)廉頗寬恕大度，以禮相待，終致廉頗負(fù)荊請(qǐng)罪，換來了“將相和”，保護(hù)了趙國的安全?？梢?，寬恕可以使人與人之間聯(lián)合同事，調(diào)和共處，既利己利人，又利家利國。干部應(yīng)當(dāng)仿效古人，扔掉日子工作中的私心雜念和自己恩怨，營建一個(gè)寬松的用人、容人環(huán)境、聯(lián)合一致，共謀開展，共商全局。當(dāng)然，容才之量不是說讓人才自流，對(duì)他的缺陷不批判，不給予誠實(shí)協(xié)助，不是真實(shí)的容才。人才的缺陷也不是停止的，任其開展反而會(huì)糟塌人才。協(xié)助要講究方法，動(dòng)之以情，曉之以理，是者容才之雅。
　　
　　要有育才之魄。格外是當(dāng)今社會(huì)，信息時(shí)代，常識(shí)更新快，格外要加大人才的培育的力度。俗話說：“流水不腐，戶樞不蠹”、“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”，人才也是相同，也需求不斷地學(xué)習(xí)，更新常識(shí)，更新觀念，緊跟時(shí)代腳步，才干充分表現(xiàn)人才的效果。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏非常重視人才的培育。他以為，無論是集團(tuán)的中層干部仍是一般的機(jī)修工，只要在自己的崗位上表現(xiàn)著效果，能擔(dān)任本職工作，那就是人才，就要經(jīng)過不斷地學(xué)習(xí)訓(xùn)練。該集團(tuán)采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方法進(jìn)行人才培育，取得了杰出的效果。事實(shí)證明，有計(jì)劃地安排人才外出學(xué)習(xí)、觀賞，樹立一套完好的人才培育機(jī)制，對(duì)工作的開展起著活躍的推進(jìn)效果。